Даже самое замечательное сложное и уникальное сооружение остается холодной и бездушной коробкой до тех пор, пока в него не подадут тепло, свет, газ, холодную и горячую воду. Только с началом действия коммуникаций здание наполняется жизнью. Эта ответственная миссия в строительной сфере региона возложена на коллектив Оршанского монтажного управления – филиала ОАО «Белстройтехмонтаж-1», бессменным руководителем которого более четверти века является Александр Жвиков.
В преддверии профессионального праздника – Дня строителя наш разговор об этой хотя внешне и незаметной, но совершенно незаменимой в строительстве сфере деятельности, как монтаж инженерных систем.
Орша сегодня в ожидании знакового события. Вот-вот вступит в строй Ледовая арена, которая, несомненно, придаст жизни этого города совершенно иной масштаб и энергетику. Несмотря на ряд проблем, сопровождающих появление этого мощного и красивого сооружения с будущей богатой и разнообразной социальной функцией, у его строителей есть все основания им гордиться.
– Александр Владимирович, в создание Ледового дворца коллектив вашего управления внес немалый вклад и очень ответственный. Ведь монтаж сетей и подключение к ним является одним из важнейших этапов в строительстве объектов.
– Наши специалисты прекрасно осознают: от того, насколько грамотно это будет сделано, во многом зависит дальнейшая судьба зданий и сооружений, их техническая и эксплуатационная надежность. И это возможно в том случае, если инженерные системы грамотно запроектированы, качественно смонтированы и налажены должным образом. Чтобы полностью соответствовать своей непростой задаче, стараемся ни на йоту не отступать от технологий, ставя во главу угла качество результатов труда.
На строительстве Ледового дворца фронт работ был не столько сложный, сколько обширный – системы приточно-вытяжной вентиляции, кондиционирование, сантехника, отопление, теплоснабжение. Сдача объекта затянулась из-за проблем с финансированием, и темп работ, следовательно, оказался рваным. Отопление там уже в прошлую зиму работало. В данный момент идет установка вентрешеток, потолочных диффузоров – это завершающие штрихи. В целом же на объекте специалистами управления смонтировано 13,5 тыс. м2 вентиляции, 24 приточных камеры, 34 вытяжных вентилятора, 8 тепловых завес, 2,5 км ливнестоков, около 4 км внутренней канализации и около 5 км внутреннего водоснабжения...
– За многолетнюю трудовую биографию коллектив управления «вдохнул жизнь» не в одну сотню жилых, социальных и производственных сооружений. Ледовый дворец тоже пройденный этап. Что на очереди?
– Сегодня для нас объект № 1– реконструкция Оршанского льнокомбината. В составе порученных объемов работ – теплоснабжение, отопление, вентиляция и аспирация. Вентиляция на всех производственных участках модернизируется по последнему слову техники, с устройством новой системы воздуховодов. Речь идет не только об удалении загрязненного воздуха с рабочих мест и оборудования, обеспечении чистоты воздушной среды, но и о поддержании оптимального режима температуры и влажности круглый год.
Первая очередь ткацкого цеха уже сдана. Теперь после определенного технологического перерыва вновь наступила активная фаза работ по монтажу инженерных систем на второй очереди ткацкого цеха, ровничном участке. В течение 1,5 месяцев предстоит установить 4,5 тыс. м2 воздуховодов и других вентиляционных изделий, а также 1,2 тыс. м2 аспирации.
Самое главное, была бы своевременно обеспечена строительная готовность конструкций и видов работ, которые необходимы для производственной деятельности наших специалистов как субподрядчиков, а за нами дело не станет. В последнее время не случалось такого, чтобы мы подвели смежников, генподрядчиков в сдаче объектов.
– Сейчас в вашей производственной программе преобладают промышленные объекты?
– Действительно, с прошлого года эта тенденция продолжает усиливаться. Хотя в 1980-х годах мы активно участвовали в строительстве промышленных предприятий. Но потом жизнь заставила переключиться на жилье, где работать, конечно, проще – там все отлажено и вопросов особых нет в отличие от сооружений промышленного или гражданского назначения, которые возводятся по индивидуальным проектам.
В этом году на заводе по производству рукавов высокого давления в ОАО «Завод Легмаш» должны закончить монтаж системы вентиляции и отопления по периметру здания. В портфеле заказов участие в создании нового объекта модульного типа вблизи н.п. Липки Оршанского района – фабрики по изготовлению кондитерских изделий. Задействованы в реконструкции производства детского питания в ОАО «Оршанский мясоконсервный комбинат». Там у нас полный комплекс работ и уже освоено 1,5 млрд рублей, но произошла остановка из-за перебоев в финансировании.
– Выходит, корень проблем не всегда кроется в работе строителей, которых сегодня критикуют?
– Справедливо-несправедливо? Негативные моменты в отрасли есть, как и в любой сфере деятельности. Только вот раньше, например, перед строительством больших предприятий проектная документация предоставлялась за полгода, а то и за год до его начала. И все участники инвестиционного цикла знали по срокам, когда и что должно вводиться. Было время качественно сделать инженерную подготовку, сориентироваться по материалам, посчитать все как следует.
Сегодня нередко все начинается с команды: надо строить! Порой даже проектной документации еще нет, да и у проектировщиков в таком жестком ритме много упущений. Случается, например, что мы готовы монтировать вентиляцию, она уже заказана и собрана, а на самом деле вдруг выясняется, что все надо было делать не так. Практически работаем с листа и бывает очень жалко времени и людского труда, которые тратятся на различные переделки.
– Словом, трудностей достаточно?
– У строителей они есть всегда, даже если все складывается благополучно и идет запланированным порядком. Такова уж специфика профессии. Строительство – дело коллективное. Здесь очень важно добросовестно и в срок выполнять свое дело, не подводить смежников, не сбивать график.
Сегодня основная проблема строительных организаций – не хватает сил, людских ресурсов, а задачи стоят большие. Правда, сейчас и материалы, и техническая оснащенность стали совсем другие, не то, что раньше, когда не было ни систем крепежа, ни хорошего электроинструмента и механизмов. Поэтому как привлечь людей? Только зарплатой, ведь условия труда по большому счету не сильно изменились. Стройка есть стройка, должна идти и под дождем, и в зной, и в стужу…
Александр Владимирович Жвиков в системе Белсантехмонтажа с 1978 г. Начинал работать мастером, затем прорабом. Когда в Орше было создано монтажное управление, назначен директором и в течение 26 лет возглавляет одну из лучших организаций треста. Именно понимание специфики своей сферы деятельности и предприятия изнутри позволяет ему концентрировать силы и внимание подчиненных на главных целях и задачах, находить перспективные направления в работе, твердо сохраняя авторитет. Удостоен нагрудного знака Министерства архитектуры и строительства Республики Беларусь «Ганаровы будаўнік», нагрудного знака Союза Строителей «За заслугi ў будаўнiцтве», награжден многочисленными грамотами и благодарностями. Но одной из главных своих заслуг, по его признанию, считает уважение родного коллектива.
– В последние годы инженерное оборудование стремительно усложняется, зачастую оно импортное и работать, наверное, все сложнее?
– Многие технологии сегодня основаны на импортном оборудовании. Но у наших специалистов достаточно опыта и навыков, чтобы с ним разобраться. В управлении, считаю, сформирован сильный коллектив и инженерно-технических работников, и мастерски владеющих своим делом монтажников сантехнических и вентиляционных систем, электрогазосварщиков. Поэтому на объектах стремимся быстро выполнять максимально возможные объемы работ благодаря высокой квалификации, инженерному подходу к решению проблем, хорошо оснащенной материально-технической базе. Перенимаем передовой опыт, закупаем современное сварочное оборудование, электроинструмент – шлифмашины, шуруповерты, перфораторы и пр. В конечном итоге все наши основные фонды приобретают реальную стоимость только в приложении к знаниям, профессиональным навыкам и энтузиазму коллектива.
– Говорят, залог сильного управления – хорошие рабочие кадры?
– Эта та точка опоры, благодаря которой в первую очередь наше предприятие экономически стабильно и финансово устойчиво. Костяк коллектива составляют те, кто трудится в управлении со дня его основания. Из них, кого ни возьми, первоклассные профессионалы, которые выполняют свои обязанности на самом высоком уровне вне зависимости от значимости объекта и условий работы, – А.И. Карманов, Л.В. Даникович, С.П. Мухин, который сейчас работает в паре с сыном, закончившим училище. Назвать всех невозможно. Конечно, привлекаем выпускников могилевского строительного колледжа, железнодорожного техникума, но в основном оршанского строительного училища, которое готовит монтажников сантехсистем. Как правило, ежегодно зачисляем 6–8 человек, причем опекаем их с первого года обучения. Большая часть, правда, вскоре уходит в армию, иные возвращаются, иные – нет. Не каждый способен посвятить жизнь строительству.
– Александр Владимирович, профессиональный праздник принято встречать весомыми результатами. О чем говорит статистика выполнения производственных показателей?
– О том, что в первом полугодии мы неплохо поработали. Объем выполненных подрядных работ составил к плану 107,2%, а к прошлому году – 144,6%. В действующих ценах – это 12 млрд 434 млн рублей, а вместе с экспортом услуг в Венесуэлу, где трудятся наши специалисты, – 15 млрд 539 млн руб. Выработка на одного работающего в месяц фактически составила 191,3 млн руб. Средняя зарплата в июне – 6 928 000 руб., по этому показателю мы впереди строителей региона.
В развитии инфраструктуры города, района, да и республики есть скромный вклад нашего предприятия. Я благодарен членам своего коллектива за профессионализм. Они хотят и умеют работать, они ответственны, добросовестны и верны выбранному делу. Вместе нам по плечу любые задачи.
От имени коллектива Оршанского монтажного управления поздравляю коллег-строителей, наших партнеров, заказчиков с профессиональным праздником!
Хочу пожелать организациям финансовой устойчивости, платежеспособных заказчиков, взаимопонимания и четкого взаимодействия с генподрядчиками и субподрядчиками, чтобы все работали в единой цепи и гордились своей профессией! Коллективам – здоровья, благополучия, достатка в семье! Пусть возведенные нами дома и инженерные сети прослужат многие десятилетия, радуя тех, кто в них живет и пользуется благами цивилизации!
Оршанское монтажное управление ведет свою историю с образования в 1958 г. в Орше УНР-99 Спецтреста № 17 «Сантехмонтаж». До 1986 г. продолжались реорганизации, пока структура не была преобразована в Оршанскую ПМК спецтреста «Белсантехмонтаж» № 1», с 17 февраля 1997 г. – в Оршанское монтажное управление – филиал ОАО «Трест Белсантехмонтаж № 1».
Коллектив предприятия активно работает на строительстве и реконструкции жилых, социально-культурных и промышленных зданий Орши и региона. Среди них – заводы приборов автоматического контроля, трактороремонтный, молочный, «Легмаш», «Красный борец», «ПАК», «Лёс», Оршанский льнокомбинат, объекты газопровода «Ямал-Европа». При подготовке города к проведению «Дажынак-2008» управление было задействовано на строительстве автовокзала, реконструкции зданий городского роддома, гостиницы «Орша» и СШ № 1, городского стадиона и спортивного комплекса «Легмаш», капитальном ремонте и модернизации здания музея истории и культуры, реставрации здания бывшего коллегиума иезуитов и др.
Специалисты управления вели монтажные и газосварочные работы на возведении спорткомплекса «Александрия», здания железнодорожного вокзала в Орше, цехов сыров и деревообработки в н.п. Копысь, а также различных сооружений в Витебске и Минске, поселков в Чернобыльской зоне, военного городка в г. Богучар Воронежской области, жилья в Москве и Смоленске.
