Обладателем Почетного диплома республиканского конкурса "Достижения в строительной отрасли Республики Беларусь-2010" в номинации "Организация года" стало КПУП "Солигорское управление капитального строительства". Это весьма значительная победа, ведь в конкурсе приняло участие более 120 лучших строительных организаций республики. О том, что поспособствовало успеху, о достижениях своей организации и о собственных секретах менеджерского мастерства рассказывает директор Солигорского УКСа Сергей Викторович Слонимский.
– Наш УКС является основным государственным заказчиком строительства жилья и сетей иженерно-транспортной инфраструктуры в Солигорске. Главные задачи предприятия – поиск хороших проектировщиков, добросовестных подрядчиков и ведение технического надзора за работами, идущими на объектах. Основные партнеры, с которыми мы работаем, – ОАО "Стройтрест № 3 ордена Октябрьской Революции" и ОАО "Солигорский домостроительный комбинат", на их долю приходится около 90% заказов строительства жилых домов с нашей стороны. Мы возводим дома, прокладываем сети к ним, строим улицы, дороги, занимаемся благоустройством прилегающей территории, выполняем реконструкцию объектов здравоохранения, культуры и образования. Также нередко мы сотрудничаем с частными организациями, для которых осуществляем технических надзор.
– Сергей Викторович, по каким критериям оценивались номинанты конкурса?
– Критериями оценки были экономические и производственные показатели, по которым мы достигли очень хороших результатов. В прошлом году по плану нужно было ввести 95 тыс. м2 жилья. Мы ввели 96,15 тыс. м2, что составило 101,2%. Уровень рентабельности в организации по итогам года составил 107,9%, производительность труда – 118,7 млн руб. на человека, рост объемов реализации продукции, работ и услуг в сопоставимых ценах по сравнению с объемами 2009 г. – 103,3%, объем реализации работ и услуг в зачетный период – 2,255 млрд руб. Пришлось немало потрудиться, чтобы каждый из вышеперечисленных показателей выглядел как можно лучше, и результат не заставил себя ждать.
– Это уже не первая победа в конкурсе: Солигорский УКС признан "Организацией года" и в прошлом году, а по итогам деятельности за 2008 г. Вам был вручен диплом "Руководитель года"…
– Уровень 2008 г. превзойти было трудно. Тогда Солигорск праздновал свое 50-летие, в связи с чем потребовалось ввести в эксплуатацию много новых объектов и провести реконструкцию ряда старых. Тем не менее нам удалось это сделать. Чтобы развиваться дальше, нужно было не останавливаться на достигнутом, продолжать наращивать темпы строительства. И в погоне за количеством не забывать о качестве, конечно же. Очень помогал накопленный за годы работы опыт. Мы, зная свои возможности, оценивали, что еще можем сделать в городе, за какие объекты взяться. Сами подавали заявки, не ожидая, пока нас кто-то об этом попросит. Если же собственных сил не хватало, привлекали сторонние организации.
– Что помогает вам высоко держать планку качества при постоянно растущих объемах строительства?
– Качеству выполняемых работ всегда уделялось большое внимание. Конечно, при любом строительстве есть погрешности. И чем больше строишь – тем больше претензий к качеству. Поэтому расслабиться нам не дают сами жители Солигорска и близлежащих населенных пунктов, для удовлетворения нужд которых мы работаем. На возникающие вопросы стараемся оперативно реагировать и их решать. Полученный опыт анализируем и используем его в будущих проектах, чтобы проблемных моментов возникало как можно меньше. В наши задачи входит выполнение гарантийных обязательств в течение двух лет после окончания строительных работ. А качество работ контролируем на всех этапах строительства – от закладки фундамента до торжественного перерезания ленточки.
Очень помогает высокий профессионализм наших сотрудников и доброжелательная атмосфера, сложившаяся в коллективе. Люди уходят от нас только на повышение. Главный инженер недавно заступил на должность начальника Солигорского отдела экспертизы. Другого инженера забрали в минский УКС. Оформили его переводом, чтобы не потерял своих выплат за стаж. Другой руководитель мог бы начать препятствовать оттоку талантливых кадров, уходящих на повышение, но я такую практику не приветствую. Ведь каждый человек только тогда хорошо работает, когда к чему-то стремится, свободно движется вверх по карьерной лестнице. А когда останавливается на какой-то ступеньке и видит, что дальше нет роста, то и отношение к работе может кардинально поменяться: она начнет приедаться, к чему-то появится чисто формальное отношение. Для меня такой подход неприемлем. Как будешь с людьми общаться, как будешь себя с ними вести, как будешь к ним относиться, так люди и будут работать.
– Найти квалифицированную замену профессионалам наверняка непросто?
– Бесспорно. Уже второй месяц во всех солигорских газетах и других СМИ крутятся объявления, что у нас есть открытые вакансии. И зарплату предлагаем высокую. Требуются инженеры технического надзора, инженеры-экономисты с опытом работы в строительстве. Недавно расширили штат юристов. Отбор достаточно строгий, ведь работа предстоит сложная, ответственная, не все специалисты к ней готовы. Вчерашний выпускник вуза может и не справиться. Зато благодаря такому отбору у нас и результаты высокие.
Со своей стороны мы активно поощряем повышение профессионального уровня сотрудников – участие в различных конференциях, семинарах, курсах повышения квалификации. В 2010 г. 38% работников Солигорского УКСа повысили свою квалификацию. Наши специалисты часто выезжают за границу для переподготовки, обучения и посещения различных выставок. Были они во Франции, Китае, Швейцарии, Турции, Германии, Голландии, Швеции и Дании. Затратная часть небольшая, и она быстро окупается. Стоимость поездки – около 3–3,5 млн руб. Зато возвращаются сотрудники с энтузиазмом в глазах, с новыми идеями, готовностью внедрить увиденные ими передовые технологии. Таким образом, мы не только расширяем кругозор наших специалистов, но и повышаем их заинтересованность в работе на благо организации.
– Сколько объектов в 2010 г. введено и какие из них наиболее значимы?
– На сегодняшний день у нас в активе более 400 объектов. Из введенных хотел бы отметить бульвар Шахтеров, который выдвигался на номинацию "Объект года". Мы его благоустроили, проложили аккуратные тротуары, посадили много зелени: кустарников, деревьев, цветов. Установили энергосберегающие светильники, светофоры поставили самые современные, диодные, с отсчетом времени. В общем, оборудовали его по самому последнему слову техники. Получилась красивая, просторная, широкая улица. В развитие малых городов в поселке Старобине тоже заложили новую улицу, называется она Вишневая, и на ней же построили два новых панельных многоквартирных дома.
– В планах Солигорского УКСа – и дальше одерживать победы в конкурсах?
– Несомненно, мы без борьбы не сдадимся. Уже в этом году подавали заявки по четырем номинациям. Скорее всего, в следующем их будет не меньше. Планы обширные, работы предстоит много – есть где развернуться. За этот год планируем застроить как минимум на 80% 18-й микрорайон Солигорска. В ближайшее время будем рассматривать проекты 21-го и 22-го микрорайонов, строительство которых начнется в 2012 г. По строительству жилья Миноблисполком поставил перед нами задачу сдать в эксплуатацию 125 тыс. м2, но мы себе задали планку построить 150 тыс. м2. Будем все усилия прилагать для того, чтобы ее взять. Горим энтузиазмом работать и дальше на благо родного Солигорска!
Беседу вел Олег Галкин
КПУП "Солигорское управление капитального строительства"
Республика Беларусь, 223710, г. Солигорск, ул. Л. Комсомола, 24
Тел.: 8 (0174) 22-02-13, приемная/факс 22-06-43, моб. 8 (029) 632-02-13
e-mail: [email protected]