Вы здесь

"Мы смотрим в завтрашний день и реализуем его сегодня…"

Версия для печати

Владимир Михайлович Кириенко – дипломант конкурса "На лучшее достижение в строительной отрасли Республики Беларусь за 2010 год" в номинации "Руководитель года". Награда заслуженная, а учитывая, что прошло лишь 4 года, как он возглавил РУП "Институт Белгоспроект", в чем-то даже знаменательная. Причина, видимо, кроется в том, что иных путей у него не было – управление старейшим институтом, с которого начиналось в стране проектное дело, ко многому обязывает… Тем более что сам он – родом из Белгоспроекта. Поэтому неудивительно, что на традиционный в таких случаях вопрос: "В чем секрет успешной деятельности руководителя?" Владимир Михайлович ответил:

– Успех руководителя – это успех коллектива. И то, что я получил диплом лауреата конкурса – заслуга в первую очередь людей, которые так профессионально сработали. А главная задача руководителя – создать команду людей, близких по духу, небезразличных к своему делу, которые будут работать вместе с тобой, команду единомышленников, готовых в любой ситуации подставить плечо.

Без сомнения, надежность и эффективность функционирования любой организации напрямую зависят от ее кадрового состава, компетентности и профессионализма каждого сотрудника, его умения идти в ногу со временем. Подбирать коллектив, формировать команду, определять людей на те места, где их личные качества и профессионализм максимально способствовали бы общему развитию, – дело непростое, и порой только интуиция может безошибочно подсказать, как достигнуть баланса в такой деликатной сфере, как человеческие и производственные отношения.

– В этом оркестре каждый должен вести свою партию, – уверен Владимир Михайлович. – Но решение принимаешь ты и должен добиваться его выполнения. Может, не сразу, не так, как хочешь, но добивайся.

Для успеха необходима не только грамотная стратегия развития, но и знание алгоритма действий коллектива, способного реализовать самые амбициозные задачи. Видимо, потому директор старается не вторгаться во все творческие процессы – он доверяет умению специалистов, но держит руку на пульсе каждого подразделения.

– Люди должны работать с верой в то, что делают, особенно если поставлена трудная задача. А легкой она у нас никогда не бывает, тем более в наше время, когда стремительно меняются и экономическая ситуация, и подходы к проектированию, к роли и месту проектных институтов в общем строительном процессе.

Был период, когда на протяжении 15 лет в институт не приняли на работу ни одного человека. Сегодня это очень чувствуется: из 460 сотрудников около 90 пенсионного возраста. Но в последние годы в коллектив вливаются свежие, молодые силы, которые со временем станут такими же высокопрофессиональными специалистами, как и их старшие коллеги. И все же, считает директор, когда речь идет о конкретной работе, о том, что постигается путем опыта, об умении мыслить категориями не только завтрашнего, но послезавтрашнего дня, нужен баланс – разумное сочетание молодости, задора и… осторожничанья.

– У нас сейчас молодой главный инженер Сергей Михайлович Григорьев, ему 37 лет. Многому он еще учится: и жизни, и в Академии управления, но и растет профессионально, – комментирует Владимир Михайлович. – Осведомленный во всех тонкостях проектного дела главный архитектор Анатолий Андреевич Шабалин. Новый главный бухгалтер Татьяна Дмитриевна Сенькевич, знаток в своей епархии. Идеолог Сергей Сергеевич Абрамович, который сочетает в себе мудрость, опыт и умение работать с людьми. Производством и экономикой управляет Наталья Аркадьевна Салцевич – я ее называю то Василисой Премудрою, то матерью Терезой.

Сегодня у нас немало молодежи – более 140 человек. Конечно, их надо учить, вкладывать деньги и тратить время. К тому же они импульсивны, им подавай всё и сразу. Но хочу сказать: те, кто от нас уходил, теперь возвращаются. Понимают, что мы – серьезная организация и руководство института думает даже не о завтрашнем дне, а послезавтрашнем. О завтрашнем поздно говорить – его реализовывать надо. А вот о послезавтрашнем надо думать…

Многосложные задачи, стоящие перед коллективом, решаются на высоком уровне – благодаря профессионализму и опыту сотрудников, техническому перевооружению, дисциплине и самоконтролю. И не в последнюю очередь материальной заинтересованности. Использование новых технологий, эффективная организация труда позволяют институту постоянно увеличивать объемы проектных работ и осваивать новые объекты. Вот только несколько показателей за 2010 г. (в сравнении с 2009 г.): объем проектных работ – 154,3%, выручка от реализации – 151,7%, рентабельность выросла в 1,3 раза, темп роста производительности труда – 144,6%, темп роста заработной платы – 172,1%. Экономичность и рентабельность, комплексный подход к реализации проектных решений, ответственность каждого архитектора, инженера, конструктора на всех стадиях создания объекта, грамотная социально-кадровая политика – основные принципы деятельности института, генеральная линия, которой следуют здесь на протяжении многих десятилетий. И непременное инвестирование в развитие.

– Мы успели-таки вскочить на последнюю подножку последнего вагона еще до кризиса и купили 30 компьютеров, – откровенно гордится Владимир Михайлович. – А вообще в институте за прошедшую пятилетку полностью обновлен компьютерный парк, и эта работа продолжается. Так что у нас на службе достаточно новой техники, отвечающей самым последним требованиям завтрашнего дня, установлена новая операционная система. Сейчас ждем решения министерства по поводу приобретения графической системы АutoCAD – одного из самых универсальных программных продуктов. Для удобства работы людей заменили все автомобили – не осталось ни одного со сроком эксплуатации более 3–4 лет. Недавно начал функционировать отдел визуального проектирования: выполняем работы пока для себя, впоследствии планируем и для города. Мы смотрим в завтрашний день и реализуем его сегодня…

И это не просто слова – это философия, подтвержденная на практике, ибо все, что создано умом и руками сотрудников Белгоспроекта, носит созидательный характер.

– В жизни редко бывает попутный ветер, – считает умудренный опытом директор. – Сохранить мачты, не порвать паруса и прийти к намеченной цели – задача корабля (т.е. коллектива). А как идти, каким галсом, в какую сторону и зачем – это уже моя задача, задача руководства института.

Terra Белгоспроекта

В Белгоспроекте гордятся успехами, которых достигли за последние годы, – а он участвует во всех важных градостроительных проектах, с его современных "кульманов" выходит немало замечательных произведений, которые уже украсили или вскоре украсят белорусскую столицу.

Вектор развития института весьма широк: разработка градостроительной документации, проектирование общественных зданий различной направленности, жилых комплексов, реконструкция особо значимых сооружений, модернизация фасадов, реконструкция и строительство новых котельных в рамках государственной программы по энергосбережению и многое другое.

Проектировщик, архитектор сегодня – необычайно ответственная, сложная профессия, к сожалению, не столь престижная и почетная, как раньше и как она того заслуживает. Но ведь настоящие зодчие пишут свою каменную летопись не ради славы – ради жизни, людей и Красоты.

"Мы создаем уникальные объекты", – с гордостью отмечает директор. Действительно, специалистам Белгоспроекта по плечу работы любой сложности, и в каждой из них прослеживается их профессиональный рост, поиск своего стиля, языка.

Один из ярчайших, амбициозных объектов последнего времени – "Минск-Арена" (авторы: А. Ничкасов, В. Куцко, В. Будаев, А. Шабалин), ставшая эталоном возведения сложнейших многофункциональных зданий. Конечно, авторскому коллективу пришлось пройти длинный и сложный путь проб и ошибок – подобное столь масштабное сооружение проектировалось в Беларуси впервые и требования предъявлялись архивысокие. Но институт с честью вышел из этой "строительно-спортивной" борьбы – и сегодня Минск-Арена стала визитной карточкой столицы, средоточием ее культурной и спортивной жизни.

Впечатляет своим размахом – 3 полукольца с двумя высотными акцентами – роскошный жилой комплекс в микрорайоне "Дружба", по всем параметрам соответствующий столичному уровню (ГАП Л. Кищук). Завершена 1-я очередь строительства, и уже сегодня наш взор пленяет изумительная пластика, тонкая ритмика его фасадов.

Выразителен образ и более "локальных" объектов – здания филиала Беларусбанка (ГАП Ю. Ананич), которое возводится на пересечении улиц Козлова и Ботанической, головного офиса Беларусбанка по пр. Дзержинского (ГАП В. Куцко).

В числе последних больших работ института – жилой район "Лебяжий" по пр. Победителей. Место здесь, можно сказать, уникальное, и не только потому, что примыкает к водно-зеленому диаметру Комсомольского озера и природному заказнику, что многократно повышает его ценность. Это своего рода terra Белгоспроекта, архитектурный оазис, который возделывается трудом его людей: с одной стороны – действующая Минск-Арена, спортзона университета физкультуры, на противоположной будет возведен запроектированный институтом Дворец художественной гимнастики с залом на 3 тыс. мест многоцелевого назначения (авторы: А. Шабалин, А. Нитиевский, О. Воробьев, В. Будаев; см. АиС, 2011, № 2). На очереди – жилой район "Лебяжий".

Он включает 3 участка, каждый из которых примерно по 35 га: территорию бывшей д. Ржавец на западной стороне, центральную часть – так называемый китайский квартал и застройку вдоль пр. Победителей.

Все зоны комплекса создают впечатление перемежающейся смены перспектив. Формы и масштаб построек выбраны архитекторами не случайно. И не только для того, чтобы создать здесь колоритную, не похожую на другие среду, но и органично вписать "Лебяжий" в окружающий ландшафт – местоположение обязывает! Наиболее значимый, ударный акцент всего комплекса – вдоль пр. Победителей. Здесь запроектирована индивидуальная строчная застройка высотой от 16 до 18 этажей.

Головная часть, которая играет роль своеобразной зрительной доминанты, расположена возле Минск-Арены на пересечении пр. Победителей –ул. Нарочанской и включает в себя высотную гостиницу до 40 этажей. Боковые крылья – жилые дома. Комплекс объединяет стилобатная 3-этажная часть, где будут размещены объекты бытового обслуживания, рестораны, 3-уровневый супермаркет.

 

Помимо белорусских объектов институт выполняет работы для зарубежья.

Весь район занимает площадь 125 га (600 тыс. м2 жилой площади). Он рассчитан на 24 тыс. жителей, которые будут обеспеченынеобходимым соцкультбытом: школами, больницами, детскими садами, магазинами, пунктами бытового обслуживания – всем, что предусмотрено проектом детальной планировки.

– Это сегодня актуально – зарабатывание валюты и строительными трестами, и проектными организациями, – говорит главный архитектор института Анатолий Шабалин. – В частности, мы сделали предложения по застройке жилого микрорайона в пригороде Калининграда, в Подмосковье. Для Ашхабада запроектировали крупный общественно-жилой комплекс, причем в двух вариантах – современной архитектуре и традиционной, национальной. В его составе 3 жилых высотных дома до 24 этажей и общественный центр, в котором также использован национальный прием с куполом, объединяющим 3 части. Кроме того, выполнены предложения небольших физкультурно-оздоровительных комплексов и паркингов различной вместимости. Все они рассматривались у вице-премьера, и уже подготовлен контракт для подписания соглашения о реализации.

Группа специалистов института выезжала в Душанбе по просьбе департамента по вопросам архитектуры помочь им в проектировании театров. У нас накоплен достаточный опыт театрального проектирования: реконструкция Национального театра оперы и балета, Дворец Республики. Мы знаем и технологию сцены, и особенности проектирования вспомогательных помещений для сценического комплекса. В институте объявили конкурс, в котором участвовали все наши архитекторы, и в итоге были отобраны 3 предложения, исполненные в различных архитектурных стилях: современном, национальном, авангардном.

Сегодня Белгоспроект, не изменяя главному своему предназначению, активно работает во всех направлениях: реальное проектирование и строительство в Беларуси, предложения по зарубежному строительству и проектированию, которые часто имеют логическое завершение. Традиционно проектируются медицинские учреждения – новое строительство и реконструкция, здания общественного назначения, жилье.

Институт востребован, выигрывает много тендеров в своей стране, участвует во всех конкурсах. Ни за одну работу его специалистам не бывает стыдно – каждый объект имеет достойное архитектурное обрамление и не менее безупречную инженерно-конструктивную составляющую.

Ставка на молодежь, мобилизация усилий молодых, способных архитекторов также приносят зрелые плоды. Конечно, они работают в команде с опытными ГАПами, но их креативные, свежие идеи и неординарность мышления выкристаллизовываются в очень оригинальные решения. Например, для конкурса по застройке территории возле Национальной библиотеки был выполнен проект, который вызвал профессиональный интерес. Кстати, он экспонировался на выставках Минстройархитектуры за рубежом, где также привлекал внимание специалистов. К сожалению, остался "бумажной архитектурой", но это ведь тоже "школа мастерства", познание всех граней архитектурного творчества…


comments powered by HyperComments
Читайте также
02.09.2003 / просмотров: 29 477
Современный уровень строительства требует совершенно новых подходов и технологий, призванных обеспечить конкурентоспособность строительных...
26.10.2003 / просмотров: 6 480
Жюри XI Республиканского смотра-конкурса на лучшее архитектурное произведение (постройка, проект) года РЕШИЛО: 1. Присудить Гран-при (Большая...
26.10.2003 / просмотров: 7 852
Проблема приспособления архитектурной среды к требованиям инвалидов, престарелых, больных, травмированных и других лиц с ограниченными возможностями...