Мощный комплекс человеческого и производственного потенциала, которым сегодня обладает ОАО «Гроднопромстрой», гарантирует успешность выполнения профессиональных задач самого высокого уровня. Успехи и дела его известны на огромном пространстве – от пограничного Гродно до потерпевшего от жуткого наводнения города Крымска в Краснодарском крае, Азербайджана и Дагестана.
Говорят, добрая слава впереди идет. Как верно и то, что слава приходит к тем, кто идет впереди и задает самые высокие стандарты работы. Чтобы проиллюстрировать масштабы деятельности открытого акционерного общества, достаточно сказать, что сегодня в его производственной программе 107 (!) строек, самыми ответственными из которых, на наш взгляд, являются объекты Белорусской АЭС. Но для уникального коллектива высококвалифицированных инженеров и строителей, техников и рабочих любая стройка – предмет особой ответственности и дело чести.
Гарантия качества каждому объекту, каждому виду работ! Удовлетворенность заказчика – наш приоритет! – главные принципы, на которых основывается деятельность ОАО «Гроднопромстрой» и авторитет надежного партнера и высокопрофессионального исполнителя.
Крупные стройки закаляют коллектив
Под знаком создания особо значимых для экономики Беларуси индустриальных объектов прошел для ОАО «Гроднопромстрой» минувший год. Страна доверяет предприятию наиболее сложные и высокотехнологичные сооружения. Благодаря эффективному управлению и способности быстро и рационально консолидировать мощные трудовые и технические ресурсы, высокому уровню профессионализма объекты, построенные гродненскими строителями, совершенны по всем показателям. Несмотря на загруженность, коллективы подразделений всегда готовы протянуть руку помощи ближнему – как при ликвидации последствий чернобыльской аварии, восстановлении разрушенного землетрясением Кировокана, так и сейчас – на строительстве поселка для переселенцев в Азербайджане, восстановлении средней школы в г. Крымске, за быстрое и качественное проведение ремонтных работ на которой заслужили благодарность Президента Беларуси.
Объектом года по итогам республиканского конкурса «На лучшее достижение в строительной отрасли за 2012 год» признана Гродненская ГЭС на р. Неман. Это сложнейшее инженерно-техническое сооружение, экспериментальный объект, где многие технологии и материалы использовались впервые в Беларуси. Фундаментная плита его находится на 10 м ниже уровня воды. Для обеспечения строительства на заводе ЖБК была смонтирована бетоносмесительная установка фирмы ТЕКА. Специальные технологии, научные рекомендации сделали возможным изменение процесса производства бетонных работ.
Использование самоуплотняющейся бетонной смеси (СУБ) при строительстве ГЭС позволило достичь ряда технико-экономических преимуществ – снижения трудозатрат в 2–3 раза и затрат электроэнергии при укладке и уплотнении бетонной смеси, возможности применения механизированной укладки бетононасосами – без подъемных кранов, получения высококачественного гидротехнического бетона за счет эффективного гиперпластификатора, достижения высокого темпа производства бетонных работ за счет интенсивного набора прочности бетона. Непрерывное бетонирование из высокомарочного бетона шло всю зиму и качество при этом оставалось самым высоким. В итоге совместно со специалистами чешской компании Mavel, монтирующей оборудование, пуск гидротурбин ГЭС состоялся точно в срок в августе 2012 г.
Заказчик Гродноэнерго для реализации данного объекта вполне закономерно выбрал ОАО «Гроднопромстрой» – надежного и единственного в Беларуси генподрядчика, имеющего опыт реконструкции хотя и интересных с инженерной точки зрения гидротехнических сооружений – шлюзов Августовского канала, но по уровню технологичности несравнимых с гидроэлектростанцией. Гроднопромстрой, как всегда, оказался на высоте. Сооружение ГЭС стало уникальной школой, расширившей возможности предприятия.
Еще более масштабный объект – новый цементный завод в ОАО «Красносельскстройматериалы». Генподрядчику в лице ОАО «Гроднопромстрой» была доверена очень тонкая работа и наиболее ответственная роль. Помимо координации усилий субподрядчиков, она потребовала глубокого проникновения в новейшую технологию, коренным образом изменившую характер и эффективность цементного производства. Сказать только, что это была большая стройка, недостаточно. Комплекс, расположенный на площади 20 га, в целом включает множество связанных между собой технологическими галереями зданий и вспомогательных строений. Возведены уникальные по сложности сооружения из монолитного железобетона и металлоконструкций высотой до 106 м над поверхностью и 21 м ниже уровня земли. Уложено 82 тыс. м3 монолитного железобетона, смонтировано 11 тыс. т металлоконструкций, построено 3,5 км подземных и наземных галерей с транспортером, 1,8 км металлических надземных эстакад для технологических трубопроводов, 5 км подъездных железнодорожных путей, проложено более 50 км кабеля связи и электроснабжения, 30 км наружных сетей водо-, газо- и теплоснабжения, канализации.
Новая технологическая линия по производству клинкера «сухим» способом и отделение приема и переработки угля сданы строго в установленные сроки за счет слаженной и четкой организации труда совместно со специалистами китайской компании «СИТИС», осуществляющих монтаж оборудования, и инженеров и строителей ОАО «Гроднопромстрой». Они продемонстрировали высокую конкурентоспособность при возведении столь значимого сооружения, обогатив собственный опыт монолитного строительства использованием научных разработок и технологий.
Главным объектом последнего времени, считают на предприятии, безусловно, является Белорусская АЭС. Порученный объем работ очень большой. Гроднопромстроевцы одними из первых пришли на островецкую строительную площадку и фактически на пустом поле возвели пионерную базу – современное предприятие по производству бетона и железобетонных изделий для строящихся объектов поселка атомщиков и такой непривычный для себя объект, как железнодорожную ветку длиной 34 км к площадке строящейся АЭС. Сегодня в возведении кварталов жилой застройки, прокладке коммуникаций, создании мощной производственной базы, без которой немыслимо широкое развертывание строительных работ, задействованы все строительные управления.
Вместе с РУП «Белэнергострой» более чем полгода строители ОАО «Гроднопромстрой» участвуют в возведении энергоблоков АЭС – закончили подготовительные работы на первом и ведут их на втором. Глава Росатома Сергей Кириенко, побывавший на стройплощадке в феврале т.г., высоко оценил масштаб сделанного: «С точки зрения организации работы, строительной базы, дорог, подготовительного периода эта станция может быть образцово-показательной».
Гроднопромстрой претендует и на основные объекты АЭС, в частности, возведение реакторного корпуса. Как сообщил генеральный директор открытого акционерного общества Абдулвагаб Вагабов, уже подошли к стадии заключения контрактов, зарекомендовав себя перед требовательным российским генподрядчиком с наилучшей стороны. И подчеркнул:
– Это очень ответственная, но и почетная миссия – строить первую Белорусскую АЭС. Атомная энергетика подразумевает свои сложности. Но уровень профессионализма наших специалистов, рабочих очень высокий. Уверен, они могут решить любые задачи, поставленные государством. Безусловно, всем – начиная от прораба и заканчивая гендиректором – больше придется трудиться, напрягать волю и проявлять лучшие свои качества. Но пройдя через такие стройки, организация только укрепляется и обогащается опытом. Трудности объединяют и вызывают непреклонное желание выйти победителем из самой сложной рабочей ситуации.
Востребованность гродненских строителей в республике и за ее пределами, как никогда, высока. За плечами у них тысячи классных объектов и так же много интересной плодотворной работы впереди. Гроднопромстрой много и охотно строит в Гродно и области – жилье, объекты инфраструктуры, учреждения здравоохранения, реконструирует дома культуры, в частности областную филармонию. Кроме того, возводит завод электрического транспорта в Фаниполе, в создание которого инвестирует швейцарская фирма Stadler, ведет реконструкцию Национального аэропорта «Минск», определен генподрядчиком строительства гостевого комплекса Посольства Республики Беларусь в Российской Федерации…
Что говорить, заказчикам выгодно работать с генподрядчиком, имеющим такое конкурентное преимущество, как быстрое и качественное возведение объекта собственными силами от проекта до сдачи «под ключ».
Растущие объемы работ не пугают гроднопромстроевцев, напротив, они в них заинтересованы и готовы трудиться в полную силу. Тем более что акционерное общество прирастает не только опытом, знаниями, техникой, но и численностью (сегодня коллектив вместе с подсобными производствами насчитывает 5300 человек). В конце прошлого года в его состав включен ставший убыточным стройтрест № 30.
Когда подобное происходит, даже в отлаженном механизме что-то может пойти не так. Но, по словам заместителя председателя Гродненского облисполкома, курирующего строительную отрасль, В.И. Дешко, эксперимент оказался успешным и вдохнул новую жизнь в деятельность строительных управлений бывшего треста, работники которого сами удивлены результатами и, конечно, очень довольны.
Уметь все и делать все, а работы хватит всем
В соответствии с этим принципом в ОАО «Гроднопромстрой» постепенно выкристаллизовалась оптимальная производственная структура, основа которой – многофункциональность, многопрофильность, взаимозаменяемость подразделений и независимость от внешних факторов.
Реорганизация, вызванная присоединением к нему треста № 30, практически не нарушила самодостаточного рабочего ритма. Здесь и в проблемах умеют находить новые возможности для развития. Так, подрядные управления бывшего треста в том же составе встроены в структуру Гроднопромстроя и обеспечены работой, не сохранился лишь управленческий аппарат. На освободившихся площадях маломощного завода по производству железобетонных конструкций, который объединен с головным заводом ЖБК (цель – увеличение производства металлоконструкций), планируется создать цех по развитию монолитного строительства. Реорганизация затронет дублирующие друг друга управления механизации, которым предстоит оптимизировать численность и техническую оснащенность. В целом же сегодня налицо выравнивание результатов, достаточно сказать, что присоединенные подразделения с той же численностью, что и раньше, увеличили объемы почти в 2,5 раза, да и по производительности труда – самой высокой среди аналогичных предприятий отрасли – выходят на такие же позиции.
ОАО «Гроднопромстрой» – многопрофильное объединение, собственными силами (до 95% работ) обеспечивающее полный цикл строительства объектов. В его составе – проектно-техническое управление, крупные генподрядные подразделения: СУ-142, СУ-188, СУ-210, СУ-211, СУ-85, СУ-151, отделочное СУ-221, СУ-52, подразделение механизации строительных работ УМСР-134, управление механизации УМ-220 завод ЖБК, управление производственно-технологической комплектации, являющееся в сущности многопрофильным предприятием, производственно-строительное управление «Спецстроймонтаж», строительное управление «Спецэнерго», торгово-коммунальное предприятие. Гроднопромстрой владеет производственными линиями по выпуску спектра строительных материалов и изделий: окон из ПВХ, дверей из МДФ, красок, шпатлевок и строительных смесей, пенополистирола, металлоконструкций и др.
– Если бы не было этой самодостаточности, самообеспечения, которых мы добились, не было бы и таких успехов, – убежден А.И. Вагабов. – Потому что зависимость от смежников в строительстве очень высокая и достичь при этом управляемости, слаженности работы всех звеньев строительного процесса даже административными волевыми методами невозможно, а цена слишком дорога.
Между целью и результатом
Еще одна важнейшая составляющая эффективной деятельности ОАО «Гроднопромстрой» – тщательная инженерно-экономическая подготовка производства, то, что находится между целью и результатом. И здесь профессиональный и управленческий потенциал личности руководителя, его лидерство в поиске инновационных подходов и методов управления, видение всего процесса создания объекта играют решающую роль.
Инженерная подготовка начинается с организации строительной площадки и состоит из плана загрузки рабочих по специальностям, графика работ конкретных исполнителей – субподрядчиков и бригад, графиков потребности основных материалов по объекту, авансирования, планового освоения средств, стоимостного анализа хода строительства и т.п. Это многогранный комплекс мероприятий по достижению цели с наименьшими рисками, когда все рассчитано, когда бригады на объектах своевременно получают стройматериалы, когда люди и механизмы надлежащим образом загружены и нет простоев. Чем он полнее и предусматривает все до мелочей, тем надежнее основа для ритмичного строительства, тем ощутимее экономия рабочих и материальных ресурсов, их рациональное использование. Отсюда и прибыль, и рентабельность, и фондоотдача.
В отличие от многих организаций строительный сезон в ОАО «Гроднопромстрой» длится круглый год. Доказательство? В первом квартале текущего года рентабельность по организации составила 12%, даже у подразделений, перешедших из треста № 30 и бывших каждой зимой планово убыточными, – 9%. Весь «секрет» в том, что заранее – это тоже часть инженерно-экономической подготовки – было четко расписано, кто и где будет работать в так называемый «не сезон». Зима здесь начинается летом. Все заместители и руководители подразделений занимаются разработкой мероприятий и составлением плана работ на осенне-зимний период. С августа начинается их защита, а корректировка, внесение изменений продолжаются до ноября. Все просто: надо правильно выбрать объекты, на которых можно без дополнительных затрат работать в зимний период и подготовить заранее объекты, технику, а главное, людей.
– Это целое направление работы, – говорит А.И. Вагабов, – и мы существенно укрепили его, связав с требованиями международной системы менеджмента качества ИСО 9001–2001. Если подойти к ее внедрению вдумчиво и без формализма, можно действительно получить современные методы, которые регламентируют управление производством и предприятием, роль руководителя, который должен постоянно владеть ситуацией, в целом роль кадрового фактора. И ничего не надо придумывать.
Еще один утвердившийся в ОАО «Гроднопромстрой» принцип: отдать все, что надо, людям и спросить потом за результат. Едва ли возможно, только напрягая коллективы возрастающими объемами, добиваться такой производительности труда, на которую нацелен Гроднопромстрой. Здесь важно встречное движение. «Холодный и голодный» рабочий не даст высокой отдачи. И если культура производства не на высоте, то и дисциплина, и организованность будут на таком же уровне. Поэтому любая стройка начинается прежде всего с обустройства бытовых помещений, создания условий труда – максимально необходимой концентрации машин, механизмов и материалов, организации подъездных путей и… горячего питания. Гроднопромстрой – одна из немногих организаций, кто в течение десяти лет доставляет рабочим на объекты полноценные обеды (есть свои магазины, столовая, кафе) в специально приобретенных термоконтейнерах. Если из-за отдаленности объектов это невозможно, организует питание в стационарных столовых, но и в том, и в другом случае наполовину возмещает его стоимость.
…Кто-то однажды смотрел в корень, сказав: «Если есть Директор – есть Предприятие!». Авторитет создается делом, а успех в нем, по мнению генерального директора Абдулвагаба Исаковича Вагабова – заслуженного строителя Республики Беларусь, кавалера ордена Почета, Почетного гражданина г. Гродно, победителя в номинации «Руководитель года», – результат трудолюбия каждого без исключения члена коллектива. Именно это качество помогает ОАО «Гроднопромстрой», которое за последние десять лет семь раз заносилось на Республиканскую Доску почета, является лауреатом Премии Правительства в области качества, неоднократным победителем республиканского конкурса на лучшее достижение в строительной отрасли, сохранять завоеванные позиции, твердо придерживаясь правила: быть первым не обязательно, обязательно быть лучшим. Ведь честь ценнее славы.
