Беседовала Валентина Дедович
Филиал "ЭМУ-12" – одна из самых молодых организаций ОАО "Белэлектромонтаж". Однако, несмотря на молодость, вклад его в решение задач по созданию значимых для страны объектов трудно переоценить. Качество производимых работ, надежность в партнерстве, которые стали визитной карточкой предприятия, стратегически выверенная политика развития снискали ему заслуженное уважение. А по труду и почет. По итогам республиканского конкурса "На лучшее достижение в строительной отрасли за 2011 год" в номинации "Организация года" ЭМУ-12 удостоено Почетного диплома в категории "Субподрядные организации". Кстати, эта награда – единственная в республике среди субподрядных организаций. Двумя годами раньше начальник филиала Александр Дмитриевич Демьяненко стал почетным лауреатом в номинации "Руководитель года". С ним мы говорим сегодня об осуществленном, о планах предприятия на будущее, немного о личном…
Деятельность предприятия, охватывающая широчайший спектр работ, с самого начала прочно переплелась с историей развития всего строительного комплекса страны. В его активе – объекты реконструкции, модернизация сетей, строительство объектов здравоохранения, жилых домов, во многих городах Беларуси и за ее пределами, выполненные качественно и в срок. Конечно, в их возведении участвовали десятки строительных и проектных организаций, но самые важные артерии всех без исключения объектов – а это в первую очередь электроснабжение, системы пожарно-охранной сигнализации, телевидеонаблюдения, домофонной связи и многое другое – наполняли жизнью специалисты ЭМУ-12.
Только в 2011 г. электромонтажные и пусконаладочные работы, электрофизические измерения, работы по монтажу КИПиА, сетей связи и компьютерных сетей, пожарной сигнализации и оповещения о пожаре, устройству бестраншейных переходов, мониторинг и проведение аэродинамических испытаний систем вентиляции, проверка эффективности ГОУ осуществлялись на десятках объектов. Среди них реконструкция здания кинотеатра и танцевального зала "Вильнюс"; административное здание ОАО "СБ Беларусбанк"; штаб-квартира НОК; цех по производству ДСП и ламинированных плит в г. Ивацевичи; модернизация сетей электроснабжения здания по пр. Победителей, 23; ПБК в резиденции ПРБ "Дрозды"; ЭМР и монтаж деревообрабатывающего оборудования в Республике Бурятия и др.
– Александр Дмитриевич, Вы возглавляете управление с момента его образования. В чем специфика и преимущества ЭМУ-12? Какие цели и задачи отличают его от других?
– ЭМУ-12 было создано в апреле 2007 г. с целью кроме электромонтажных и пусконаладочных выполнять и специальные работы, т.е. телевидение, радио, связь, локальные компьютерные сети, автоматика и пожарная сигнализация. Тогда это был участок в составе 15–18 человек. За 5 лет численность увеличилась более чем в 10 раз, и мы стали работать на всех наиболее важных объектах Минска.
Сегодня выполняем весь комплекс работ "под ключ", исключая строительную часть. Ведем монтаж наружного и внутреннего электроснабжения совместно с монтажом кабельных линий электропередач, строительство подстанций и РП, осуществляем бестраншейную прокладку трубопроводов подземных коммуникаций (так называемая прокольная установка). Кроме двух уже существующих наладочных участков (электроналадки и вентналадки) на предприятии аккредитован наладочный участок по телекоммуникациям, и нам подвластны все виды работ по новым сетям связи, в том числе компьютерным, АСУТП, системам телевидеонаблюдения, домофонной связи, звукоусиления, радио, телевидения, пожарно-охранной сигнализации.
Этот год у нас очень сложный, работы так много, что приходится принимать новых специалистов, но избирательно, на определенных условиях, с опытом. Собирались остановиться, но, как видите, время диктует… Подготовили письма в колледжи с приглашением на работу выпускников. Планируем увеличить штат еще человек на 20.
– Только из перечисленного очевидно, что слова ЭМУ-12 не расходятся с делом. Широчайший спектр объектов различного назначения, видов выполненных работ…
– Их гораздо больше, в разы. Главный и наиболее важный для нас объект – реконструкция выставочного комплекса "Белэкспо". Сроки были крайне сжатые, но тем не менее мы справились и уже в начале этого года в его новых интерьерах проводились мероприятия – 8 Марта Президент поздравлял женщин с праздником.
Социально значимый объект – лечебно-диагностический корпус и операционно-реанимационный блок со стационаром 2-й городской больницы по ул. Энгельса, которые сданы к Новому году и успешно функционируют в полном объеме.
Выполнена многоуровневая автостоянка с автовокзалом "Центральный". Сейчас рассматривается вопрос завершения всего комплекса – учитывая местоположение, необходимо закончить его как можно скорее.
Строим много жилья. Это "Славянский квартал" на пр. Победителей, над которым нам приходилось работать в экстремальном режиме – с "продленками", по выходным, чтобы ввести объекты в срок. Жилой комплекс "Каскад" – очень ответственный объект, и ввиду большого и широкого спектра работ там трудится, причем в усиленном режиме, практически треть управления.
Кроме того, работаем на станциях метро "Михалово", "Петровщина", заканчиваем третье студенческое общежитие БГУ на Семашко – два уже сдали. А если к этому добавить такие сооружения, как аквапарк, арена в Чижовке, цирк, детские сады… Нам есть чем гордиться.
– Действительно, вам многое удалось сделать. Стороннему наблюдателю даже трудно представить всю картину многовекторной деятельности ЭМУ-12. Как вы этого добились? Видимо, подходы к организации работ, выполняемых предприятием, предельно рациональны, обдуманны, современны...
– Иначе и быть не может. Расширение номенклатуры работ потребовало подготовки квалифицированных специалистов, оснащения вновь создаваемых бригад средствами механизации, метрологическим оборудованием, контрольно-измерительными приборами – и мы это осуществили.
Арсенал средств малой механизации обновляем и расширяем постоянно. Новые модели перфораторов, шлифовальных машинок, бороздоделов, сварочных аппаратов и т.д. – все это вкупе с профессионализмом специалистов позволяет улучшать качество и сокращать сроки выполнения работ. А применение современных материалов и информационных технологий, рациональное использование энергоресурсов, повышение квалификации работников, внедрение стандартов качества – у нас действуют СМК ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, OHSAS-18001:2007 – способствуют повышению конкурентоспособности и снижению себестоимости.
Так что нам за пять лет удалось стать узнаваемыми и нужными, поднять свой профессиональный авторитет, расширить деловые связи.
– Управление начинало с традиционных электромонтажных и пусконаладочных работ, но вектор их постоянно расширялся. Это желание доказать, что вам любые задачи по плечу?
– Знаете, чем сложнее, тем интереснее. Например, на Минск-Арене многие виды работ были абсолютной terra incognita для всех участников ее строительства. Скрупулезно вникали во все особенности, одолели все подводные рифы. И получилось. Мы не боимся осваивать новые виды работ. Например, недавно аккредитовались по тестированию линий оптической связи. У нас в республике этим занимался лишь Белтелеком, и его сегодняшнее требование – при принятии объекта на определенные виды работ должны быть предоставлены акты. Так что эту нишу ЭМУ-12 уже "захватило".
Тем не менее предстоит еще многое осваивать, к примеру пожаротушение. Дело в том, что мы начинаем готовиться к работе на атомной электростанции, где понадобится огромное количество специалистов. Скорее всего, придется создавать отдельное управление, но специальные виды работ будут базироваться на ЭМУ-12, и пожаротушение – тот новый вид, который нам предстоит одолеть.
Кроме прочего, работаем по экспорту услуг в России. План по прошлому году выполнили и честь своего предприятия не уронили, подтверждение чему – благодарственное письмо от австрийских партнеров, с которыми вместе работали в Улан-Удэ. В настоящее время наши специалисты трудятся в Боливарианской Республике Венесуэла.
– Вы не только себя держите в тонусе, но и коллег подтягиваете до своего уровня…
– В 2010 г. по решению Минстройархитектуры к управлению присоединили ОАО "Белстромавтоматика" с целью реанимировать его работу. Организация влилась в наш коллектив и сейчас работает в нормальном режиме. Мы восстановили базы, отремонтировали станочный парк, приобрели новое оборудование. Много заказов, связанных с металлом, выполняем и для наших объектов, и для сторонних организаций.
– Вы востребованы, вас выделяют среди других. И хотя в Минске существует достаточно уважаемых предприятий, многие хотят трудиться именно в вашем управлении. Есть какой-то особый рецепт?
– Рецепт прост. Надо добросовестно относиться к работе и бережно к людям. Для меня это очень важно. Человек должен работать с верой в то, что он делает. Специалиста надо учить, вкладывать в него деньги, тратить время. Но самое главное, без чего не будет нормальной жизнедеятельности, – это достойная зарплата. Труд должен быть вознагражден. У нас в тресте самый высокий уровень зарплаты, равно как и уровень рентабельности.
Если правильно работать с людьми, они отдадут все свои знания, опыт, профессионализм на общее дело.
– Говорят, Вы сами из тех людей, кто никогда не останавливается на достигнутом, кто с головой окунается в неизведанное...
– Мне всегда приходилось что-то создавать. В 1982 г. уехал в Монголию, где проработал 5 лет – организовывал электромонтажный участок. Вернулся в Минск, и в 1990 г. тогдашний гендиректор поручил создать пуско-наладочный участок (он преобразовался затем в монтажно-наладочный). Работал главным инженером, затем возглавил ЭМУ-12. И вообще мне интересно познавать и пробовать. Я и сейчас готов организовать новое управление и поработать на атомной.
Считаю, мне очень повезло – нашел профессию по душе, и она стала делом всей моей жизни.
– Возглавлять предприятие, причем столь технологически сложное, как электромонтажное, быть в лидерах и не опускать планку, заслужить авторитет у коллектива непросто, и не каждому это под силу…
– Руководитель в первую очередь должен уметь работать с людьми – подчиненными, заказчиками, подрядчиками. Регулировать "рабочие" вопросы, решать проблемы неплатежей – дело тонкое, но отстаивать интересы своих людей – дело святое. Мы говорим: "Неважно, какую работу вы выполнили, главное, чтобы ушли домой здоровыми". Имеется в виду и охрана труда, и качество работ. Иного подхода быть не может. Руководитель должен быть в курсе всех мелочей и держать руку на пульсе: сделал работу – проинформируй, взялся – доводи до конца. С такой меркой я подхожу к себе и того же требую
от сотрудников. Не обещай того, что не можешь выполнить.
Я обычный руководитель, каких много. По ряду причин не у всех получается. А если так, надо найти в себе силы вовремя уйти.
– Немногие способны на такой нравственный поступок…
– Каждый руководитель должен думать о том, кто будет продолжать его дело. Я реально смотрю в будущее и готовлю себе смену – есть у нас перспективные специалисты.
Нельзя сидеть на месте, надо двигаться вперед и, как мы говорим, "захватывать территорию". Сегодня желающих трудиться предостаточно, благо есть где приложить умение и способности.
На ближайшие 2 года у нас большие перспективы. Только на АЭС работы с полнейшей нагрузкой лет на 12…
– Желаем 12-му управлению и впредь высокого качества выполняемых работ, безупречной репутации, мобильности при реализации заказов. И чтобы вы по-прежнему оставались командой единомышленников, готовых в любой ситуации подставить плечо, решить любую задачу.
Филиал "Электромонтажное
управление № 12" ОАО "Белэлектромонтаж"
220099 г. Минск, ул. Брестская, 18
тел./факс (017) 212-30-15
e-mail: [email protected]
]]>www.emu12.narod.ru]]>